而凳最开始就是用来踩踏的，博海不容如上马凳，所以凳子是没有方向性的，四面都可以坐，而椅子则是有方向性的。

索菲亚回应记者称，拾贝2012年员工持股时，成本价为市价50%，2015年，公司总经理柯建生折价转让给员工持股计划。记者查询发现，男偶上市前三年，索菲亚的营业收入分别为2.02亿元、3.55亿元、6.89亿元，净利润分别为0.23亿元、0.47亿元、0.93亿元。

根据半年报，博海不容索菲亚的产品线主要为三大板块，博海不容第一大板块为索菲亚的定制衣柜及其他配套柜类，索菲亚全屋定制产品拥有经销商1100多位，全部店面超过2150家(含在装修店铺，不含超市店)，客户数超过23.45万户，实现客单价约9400元/单。数据显示，拾贝除了2012年营业收入和净利润的增速超过20%低于30%外，其余年度的增速均超过30%。从销售毛利率看，男偶10年来，维持在30%至40%之间，较为稳定。

如圣象、博海不容大自然、菲林格尔、德尔未来等，纷纷延长产品线。2014年，拾贝与法国橱柜品牌司米达成合作，进军橱柜市场。

值得关注的是，男偶近年来，索菲亚的快速增长与其品牌影响力相关。

去年3月24日，博海不容索菲亚董秘潘雯姗曾公开表示，博海不容以公司现有的土地储备、在建厂房，包括去年募投项目的投入，当前的产能储备可支撑公司做到80多亿元的销售额。海尔：拾贝全套智慧厨电，拾贝大厨电战略定义未来厨房未来厨房长什么样?在行业内，有关未来厨房的讨论不绝于耳，智慧家电也成为未来家电产品的主要趋势。

9月，男偶华帝再与时尚集团进行品牌合作，签署了智尚生活战略合作白皮书，共同打造智尚生活新标准。同时，博海不容以海尔、美的为首的综合型品牌，也出新推陈，在厨电品类上寻求突破。

华帝：拾贝泛娱乐化渐入佳境，打造智慧+时尚家2017年的华帝，是活力的华帝、跨界的华帝，泛娱乐化布局加速。正因此，男偶2018年的厨电行业绝对会更加精彩，让我们拭目以待